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  （四）安員的集體榮譽(yù)感，提高保安員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 
  四、真心關(guān)愛(ài)，切實(shí)打造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的保安員隊(duì)伍。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“不論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，我們都要堅(jiān)持一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，把群眾路線(xiàn)貫徹到治國(guó)理政全部活動(dòng)之中?！边@一重要論述，揭示了黨的正確主張與群眾自覺(jué)行動(dòng)之間內(nèi)在的因果關(guān)系和規(guī)律性。對(duì)于保安服務(wù)公司而言，把保安員作為平等的主體和伙伴，尊重保安員的主體地位同等重要。保安服務(wù)公司要學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)信任保安員，多溝通、多表?yè)P(yáng)、多贊美，切實(shí)維護(hù)保安員正當(dāng)利益，滿(mǎn)足保安員多元需求，把保安公司與保安員建成榮辱與共、利益共享的共同體，保安服務(wù)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力將無(wú)往而不勝。 
  （一）關(guān)心成長(zhǎng)需求。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“為什么我們過(guò)去能在非常困難的情況下奮斗出來(lái)，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)使革命勝利呢，就是因?yàn)槲覀冇欣硐?。”員工之所以在一家企業(yè)里工作，主要取決于公司前景與個(gè)人前景的吻合、 企業(yè)文化、 直接上級(jí)管理能力、 績(jī)效考核公平性和薪酬水平等等。保安服務(wù)公司要想激發(fā)保安員工作的積極性和創(chuàng)造性，就必須把保安員的個(gè)人成長(zhǎng)成才的理想和公司的發(fā)展高度契合起來(lái)，關(guān)心好保安員的成長(zhǎng)需求，做好保安員的職業(yè)規(guī)劃，滿(mǎn)足個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的愿景。要積極為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建崗位平臺(tái)，鼓勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)。要為保安員的成長(zhǎng)提供條件，支持他們積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高適應(yīng)崗位、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力素質(zhì)。 
  （二）解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。保安員中大齡青年多、已婚人員多，都不可避免地面臨婚戀、家庭關(guān)系、子女教育、父母養(yǎng)護(hù)等實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題處理不好，很容易牽扯精力，影響工作質(zhì)量甚至出差錯(cuò)出問(wèn)題。保安服務(wù)公司要依托黨工團(tuán)等各類(lèi)組織，幫助保安員解決后顧之憂(yōu)，讓他們輕裝上陣。要關(guān)注保安員身心健康，定期組織體檢，合理安排勤務(wù)，組織心理健康輔導(dǎo)。要開(kāi)展扶貧救助和慰問(wèn)活動(dòng)，及時(shí)送上組織的關(guān)懷和溫暖，創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。 
  （三）提高福利待遇。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“管理就是以利益為核心，以制度為保障，以文化為紐帶”。這句話(huà)揭示了公司管理的真諦就是做好利益分配問(wèn)題，錢(qián)散人聚、錢(qián)聚人散。一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總要有一種向上的精神和理想；一個(gè)發(fā)展的民族，總要有一種積極進(jìn)取的意志。保安服務(wù)公司作為人力密集型的企業(yè)，也要有創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理制度和薪酬制度，把保安員的薪酬和福利待遇考慮好，堅(jiān)持高薪留人聚才，不斷為公司發(fā)展積蓄力量。