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文 / 陳高揚 / 北京振遠護衛中心

   2020 年，一場新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情迅速蔓延全國。疫情發生后，以習近平同志為核心的黨中央高度重視，堅持人民至上、生命至上，把人民生命安全和身體健康放在第一位。各黨政軍群機關、企事業單位和廣大人民群眾堅持全國一盤棋，堅決服從黨中央統一指揮、統一協調、統一調度，堅決貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”總要求，上下同心、全力以赴，同時間賽跑、與病魔較量，迅速打響疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，堅決遏制了疫情擴散蔓延勢頭。

  恩格斯曾指出：“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史進步為補償的。”[1]本次新冠疫情如同一次“大考”，既是對我國推進國家治理體系和治理能力現代化的一次綜合檢驗，也是對全國武裝押運行業組織協調能力和隊伍綜合素質的實際考驗。[2] 在這場沒有硝煙的戰爭中，包括北京振遠護衛中心在內的中國武裝押運行業把打贏疫情防控阻擊戰作為重要政治任務，以堅定的決心、周密的部署、有效的措施、迅速的行動、細致的服務，扎實做好疫情防控各項工作，確保了隊伍和客戶單位的安全穩定。目前，雖然我國新冠肺炎疫情防控形勢持續向好，但從全球疫情發展形勢與歷史經驗看，新冠肺炎疫情尚未結束。百年之前的西班牙流感從 1918 年一直持續到1920年，先后經歷三波高峰期，并且波及的年齡段各不相同。因此，疫情防控將很可能成為將來很長時間內的常態化工作。

  一、新冠疫情對我國武裝押運行業的影響與展望 

  在某種程度上來說，新冠肺炎疫情的沖擊，雖說是一次不可預知的系統性風險，但是也給我國武裝押運行業上了一場生動有效的風險防范和改革創新的實踐課。 

  （一）時代變革對押運行業造成沖擊 

  突如其來的新冠疫情，正使全球經濟加速進入數字時代。疫情下，各國經濟“停擺”“保持社交距離”的防疫需求也在推動著各產業的數字化進程，電子商務、遠程辦公、遠程醫療、在線教育、無人技術、機器人、健康碼、直播電商等應用和服務，為打贏疫情防控和復工復產復蘇經濟“兩場仗”提供了重要支撐。據麥肯錫公司針對消費者的調查數據顯示，疫情發生以來，世界各國消費者數字化的消費需求快速上漲，幾乎僅用了八周的時間就完成了本應五年才能實現的產業數字化進程。黨的十九屆五中全會也明確提出“堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國”。因此，在數字經濟蓬勃發展大背景下，由大數據、區塊鏈、云計算、人工智能等新興前沿技術帶動，對金融市場及主營業務依賴現金的我國武裝押運行業勢必會產生深遠的歷史性影響。 

  （二）疫情防控常態化下押運行業的發展前景

  突如其來的疫情，打破了社會經濟運行的節奏，對押運行業造成了一定的沖擊，也給押運隊伍管理工作帶來了諸多困難。但疫情形成的倒逼機制，也為推動押運行業創新驅動、轉型發展提供了難得的契機。押運企業要進一步明確發展目標和戰略定位，不斷提升行業核心競爭力和盈利能力。一是要依托多年來業務經營發展的累積優勢，強化一體化經營、集約化服務的大業務運營理念，逐步拓展現金以外的新型業務，實現行業的平穩轉型和長遠發展。二是要持續推進智能化押運建設，充分借助科技手段，努力提高技術防范比重，發展成集人防、 

技防一體化的綜合平臺。三是要著力加強押運隊伍建設，重視專業和技術人才的引進和培養力度，促進押運隊伍規范化和職業化，進一步提升押運行業參與市場競爭的軟實力。 

  二、新冠疫情給押運隊伍管理工作帶來的挑戰 

  押運隊伍作為武裝押運工作正常開展的重要基礎和直接承載，是押運服務運行的基石，是企業經營發展的生命線，尤其是在疫情防控常態化背景下的后疫情時代，努力建設一支思想穩定、素質過硬的押運隊伍，對推動武裝押運行業持續健康發展具有重要而深遠的戰略意義。但新冠肺炎疫情的蔓延給押運行業的運營和管理帶來了巨大的挑戰，也給押運行業的隊伍管理工作提出了更高的要求。 

  （一）疫情給隊伍管理工作增加巨大風險

  目前，我國武裝押運行業大多實行封閉式半軍事化管理模式，集中住宿、集中就餐、集中工作的特點，在為隊伍的管理、教育、訓練、出勤等日常工作帶來了極大便利同時，卻為嚴峻復雜的疫情防控工作帶來了很大弊端和諸多挑戰——如果基地一名員工感染新冠肺炎，可能會危及一個車組、一個宿舍、一棟宿舍樓，進而引發一系列連鎖反應，甚至導致整個基地被封閉。就振遠目前的一個押運基地 200 輛運鈔車、近千名押運員工的規模來看，如果一個基地被封閉，就意味著數百家銀行營業網點和數千個金融服務網點無法正常營業。同時，由于武裝押運工作的特殊性，一線執勤的押運人員需要頻繁出入銀行、商場、超市、寫字樓等人員密集場所，特別是還要定期到大型醫院和新冠肺炎定點收治醫院收款，這無疑給一線執勤車組人員的生命安全、心理承受能力等方面帶來了巨大的挑戰。 

  （二）防控政策給隊伍管理工作帶來壓力  

  在行業復產復工過程中，押運隊伍管理也同樣面臨 著挑戰。一方面受疫情防控政策影響，行業內普遍存在員工無法按時返崗的情況，盡管交通運輸部、公安部等多部委發文，積極推動返崗運輸保障、服務企業復工復產，但一部分休假員工因交通出行受限或考慮自身安全等因素，無法按時復崗。另一方面由于各地疫情不同、防控等級不同，有相當一部分人員選擇直接在家鄉所在地工作，放棄了到外地就業的打算，造成押運行業招聘員工困難。上述原因造成押運人員缺編，現有在崗人員工作強度加大，身心疲憊，情緒不穩定，給隊伍管理工作增加了壓力。 

  （三）押運隊伍整體形象有所降低 

  受“用工荒”的影響，形象好、歲數小、素質高的押運員所占比例很少，加上保安服務行業的社會認可度較低，從業人員的整體社會地位不高。同時，由于招收隊員困難，管理人員和押運員工的素質參差不齊，個別人員違規違紀的問題時有發生，給押運企業的發展帶來了不良影響，降低了押運隊伍的整體形象。受年齡結構影響，當前押運隊伍的思維模式發生了很大變化，他們厭惡俗舊、挑戰權威、張揚自我、不受束縛，因而日常管理難度加大，8 小時之外的管理難度更大。 

  （四）押運隊伍培訓工作受疫情影響標準降低 

  押運服務涉及巨額款項和槍支彈藥，是一項專業性很強的工作，既需要很好的身體素質，也需要具備應急處突方面的專業技能，需要強化日常的教育培訓，才能不斷提升隊員的綜合技能。但不少押運企業由于受疫情影響，雖然組織了崗前培訓，但因急于補充人員編制，縮短培訓時間，使培訓效果打了折扣；同時，因為人員缺編，日常勤務繁重，無法組織在崗人員進行培訓，培訓工作沒有形成系統完善的機制，對于提高隊員業務素質及服務能力的作用相對有限，因而影響了勤務工作質量。 

  三、疫情防控常態化形勢下隊伍管理工作的轉變 

  在當前疫情防控進入常態化的背景下，面對市場，面對挑戰，我們一定要冷靜思考，科學分析，全面準確地把握所面臨的挑戰和機遇，對于押運隊伍的管理工作來說，需要兼顧“應急防控”與“日常工作”，繼續以飽滿的精神狀態投入到疫情防控和日常工作攻堅戰中，為“兩手都要硬、兩戰都要贏”提供有力保障，在市場經濟的大潮中砥礪奮進，浴火重生。 

  （一）加強組織建設，提升隊伍向心力 

  新冠肺炎疫情發生以來，各地押運企業的各級黨組織和廣大黨員干部充分發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用，挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，全力以赴打好疫情防控阻擊戰。以北京振遠護衛中心為例，振遠各基層單位積極響應中心黨支部和臨時黨總支號召，迅速行動，組織全體黨員、團員召開疫情防控專題會議，簽訂“抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情承諾書”，秉承“一名黨員就是一面旗幟”“我是黨員我先上”的精神，奮勇爭先，踴躍投身到疫情防控一線。他們主動要求到風險較大的定點醫院執行收款任務，主動承擔急難險重任務，把疫 情防控的各項措施全面落實體現到具體工作中，充分調動了廣大員工防控疫情的積極性。在疫情防控常態化背景下，持續抓好黨組織建設不僅能確保押運隊伍沿著正確的發展方向前進，更是推動押運事業健康發展的內在動力和源頭活水。為充分發揮黨組織“紅色引擎”作用，凝聚隊伍人心，北京振遠護衛中心采取了系列措施，一是認真貫徹“黨建是核心，隊建是根本”的政治理念，進一步加強各級黨員干部政治理論知識學習，提高政治站位，加強黨支部思想建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設“五大建設”，在思想上、行動上與上級黨委保持高度一致。二是強化班子及干部隊伍建設，切實把抓落實作為履職盡責、體現責任擔當的本分，把重實干作為成就事業的基礎，把求實效作為一切工作的目標，著力打造一支“政治過硬、 業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬”的押運隊伍。三是把紀律和規矩挺在前面，加強黨風廉政教育，強化廉潔自律意識，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變能力，營造風清氣正的良好工作氛圍，做到警鐘長鳴。四是積極開展黨員學雷鋒、獻愛心、慰問困難黨員和職工、創建黨支部學習園地等活動，大力宣傳黨建工作，營造濃厚的黨建工作氛圍。  

  （二）嚴密防控措施，鞏固向好形勢 

  面對疫情蔓延的嚴峻考驗，北京振遠護衛中心作為首都唯一一家擔負武裝押運任務的特殊企業，迅速響應上級黨委的要求，細化防控措施、健全工作機制、層層落實責任，保持了疫情防控形式的穩定，實現了10000余名員工“零感染”的目標。振遠抗擊疫情的做法，不僅為全國押運行業疫情防控工作做出了積極貢獻，也為常態化形勢下押運隊伍管理提供了可借鑒的經驗與啟示。一要提高站位，保持清醒認識。深刻認識當前特別是今冬明春疫情防控的嚴峻形勢，樹牢底線思維、增強風險意識、強化問題導向，時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，切實做到思想不松、措施不松、機制不松、責任不松。二是強化管理，科學精準防控。抓緊抓細抓實常態化防控各項措施，切實把組織、帶領、團結各層級隊伍抓好疫情防控措施落實作為抗擊疫情的重點，構建了中心 - 基地 - 大隊三級防控體系，并分別成立了相應的防控工作領導小組。三是準備充分，做到保障有力。為全力做好疫情常態化防 控工作，振遠提前著手秋冬季疫情反彈的防疫物資儲備，為全體員工購置一次性口罩、消毒液等防護物資。同時，進一步完善疫情防控應急預案，確保滿足防控需要、做到有備無患。四是加強引導，營造良好環境。廣泛普及疫情防控防護知識，強化員工的自我防護和管理意識，加強政策措施宣傳解讀，引導員工正確看待新冠病毒，避免產生恐慌心理。五是統籌兼顧，全面協調推進。在首都常態化疫情防控體制機制的大環境下，統籌推進疫情防控和企業經營發展，全力以赴確保全體員工生命安全和身體健康，確保首都武裝押運隊伍蓬勃發展。 

  （三）發揮工會職能，激發隊伍活力 

  隨著押運行業從業人員的增多，越來越多的武裝押運企業開始重視工會組織的建設，大部分企業都已經成立工會。工會在維護保障押運隊伍合法權益方面起到了積極的促進作用，《保安服務管理條例》的出臺更加明確細化了對押運員正當利益的保障與維護，這為工會工作提供了法律法規上的支持。[4] 尤其是疫情防控常態化背景下，工會組織更應發揮職能作用，做好員工關懷工作，增強企業凝聚力。振遠在隊伍管理過程中發揮了中心工會和基地分會兩級工會作用，一是組織廣大員工通過工會這個平臺，以職工代表大會的形式，滿足員工參與民主管理工作的客觀需求。2014 年7月17日，振遠召開第一屆職工代表大會；2015年8月19日，振遠召開第一屆第二次職工代表大會；2020 年年底，振遠召開第二屆職工代表大會。在職工代表大會上，振遠把重大決策及有關員工切身利益的重大事項進行討論、審議，廣泛征集員工的意見和建議，進一步提升了員工在民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督等方面的參與感，充分發揮了職工代表的作用。二是大力抓好“職工之家”建設，在技能競賽、扶危濟困、民主管理、維權維穩等方面做了大量工作，使員工切身感受到“家”的溫暖。一方面以“職工之家”為陣地，開展多種形式的競賽活動，積極營造學先進、趕先進、比貢獻、當表率的濃厚氛圍；另一方面發揮職工“娘家人”的作用，開展“夏季送清涼”“冬季送溫暖”“困難送幫扶”等活動，解決基層押運隊伍的實際困難，增強隊伍的歸屬感和幸福感。三是積極開展各種文體活動，豐富押運隊伍的業余文化生活，舉辦乒乓球、籃球、拔河、棋類和歌詠等文體比賽，每逢重大節假日，都要召開座談會、茶話會或聯歡會，并在每年的夏秋之交分批次組織優秀員工到遠郊區縣旅游休假，既緩解了工作壓力，活躍了業余文化生活，又有效激發押運員工強烈的集體榮譽感和團結奮進、敢于拼搏的協作精神。

  （四）培育企業文化，增強隊伍凝聚力 

  “財富不能創造文化，文化卻能創造財富”。 強有力的企業文化，不僅能產生激發員工的積極性、創造性，使員工全心全意工作的巨大推動力，而且還能增強企業的凝聚力，提升員工的執行力，減少員工的流失率，從而使企業在市場中立于不敗之地 [5]。北京振遠護衛中心作為我國武裝押運行業龍頭企業，自成立以來就始終重視加強企業文化建設，聯系武裝押運工作的實際，確定企業經營方針、管理理念、服務理念、目標追求，制定完善的規章制度，引進國際標準管理體系，創辦企業內刊、網站和微信公眾號，不斷創造和探索富有振遠特色的企業文化。自疫情發生以來至今，累 計通過振遠微信公眾號發布與疫情防控工作有關文章50余篇；通過《振遠之聲》內刊累計刊登與疫情防控工作有關文章90余篇。通過線上、線下相結合方式宣傳報道疫情防控工作，有力促進了中心及各基層單位疫情防控工作的部署落實，宣傳了團結一心、眾志成城戰勝疫情的正能量，形成了科學認識、正確對待疫情的安全防護意識形態，使“科學防治”在全體員工隊伍中得到廣泛普及、一致認同，筑牢了疫情防控的堅固思想防線。因此，在疫情防控常態化背景下，更要通過企業文化的建設和滲透，結合權益保障和人文關懷的措施，以文化關心人、塑造人、培養人和激勵人，打造保安押運隊伍強大的凝聚力、向心力。振遠按照定位準確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的要求，辦好《振遠之聲》內刊和微信公眾號，充分發揮各種宣傳載體的作用，從企業的重要決策部署、重大活動安排、疫情防控措施、疫情防控動態和各單位在推進思想觀念創新、管理創新、技術創新、文化創新、制度創新和機制創新的經驗做法中，找準宣傳報道的切入點和著力點，把統一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奮精神、增強信心作為宣傳工作的出發點和落腳點，增強宣傳工作的滲透力、感召力、親和力和吸引力，形成以宣傳帶動企業文化建設，進而推動隊伍建設的良性循環。 

  （五）加強制度建設，提升隊伍管理水平 

  完善的制度體系是企業經營發展和規范押運隊伍管理的依據，一切按制度辦事是提高管理工作效率的重要手段，制度的建立和完善，明確了責任，規范了行為，能夠使企業每位員工、每項工作、每個環節都有章可循、有據可查，避免了工作的隨意性和人為因素。武裝押運工作本身就是一項以“安全”為頭等大事的特殊服務行業，各項規章制度都是實踐經驗的結晶，沒有制度的約束，行為就不規范，標準就不統一，隊伍就會成為一盤散沙，押運員自身就很容易出問題。經歷了新冠肺炎疫情的考驗，更加說明了加強制度建設對押運隊伍管理工作的重要性，因此必須著力抓好制度落實，打牢安全基礎，使押運隊伍形成一個統一的整體，保持持續、穩健的發展。北京振遠護衛中心立足于“制度管人、目標管事”的目標，將制度的制訂、完善與企業的發展緊密地聯系在一起。一是建立健全各項規章制度，確保隊伍管理有章可循。振遠在以往各項規章制度的基礎上組織起草了《押運隊伍分析報告管理規定》，堅持在直接涉及押運安全的領域，推行隊伍狀況動態分析管理機制。同時修改完善述職述廉制度、《采購管理辦法》《投訴舉報處置工作流程》等10余項管理制度，涉及紀律作風、采購流程、內部管理、財務管理、監督制度等各方面。制度的修訂、完善明確了押運隊伍各層各級的職責，建立了相互監督、相互制約的管理體系。二是細化隊伍管理舉措，實現隊伍管理規范化。北京振遠護衛中心始終注重科學規范隊伍管理工作，并在2006年通過積極引進ISO9001 質量管理體系認證標準，2014年啟動環境和職業健康安全體系審核認證工作，運用科學的管理手段、 全新的管理模式，從勤務規程、槍彈管理、行車安全、人員管控等方面進行規范，實現管理流程的科學化。三是落實各項規章制度，強化制度落實的督導檢查。北京振遠護衛中心在建立中心領導班子、基地主任、主要骨干三級責任體系的同時，還建立了中心、基地兩級督察體系，每周制定督察計劃，每日到各個押運網點進行督察，對發現的問題進行現場糾正的同時，每周進行糾察通報。在此基礎上，振遠創建了主要骨干跟車執勤機制，通過基層管理骨干深入一線跟車執勤，對一線車組落實中心制度和勤務規程的情況進行現場督導檢查，確保制度落實到位。四是實施問責管理辦法，建立責任追究制度。根據“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，振遠對問責對象在其管轄的部門、單位和在經營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成隊伍管理工作中發生安全生產事故、受到投訴、企業合法權益受損及在社會上造成不良影響的，實施問責管理辦法，確保中心重大決策、決定、計劃及規章制度貫徹執行，建立恪盡職守、有錯必糾、有責必問的責任追究機制。五是建立接訪制度，暢通訴求渠道。為了切實轉變工作作風，進一步拓寬中心領導與廣大員工溝通聯系的渠道，暢通反映問題渠道，廣泛聽取意見和建議，及時解決關系群眾切身利益問題，主動化解矛盾，保護員工的合法權益，營造民主、團結、和諧的工作氛圍，振遠建立了《領導干部接待日制度》，確保職工群眾“進得了門、見得了面、說得上話、辦得了事”，努力把問題解決在基層，化解在基層。

  （六）健全人才培養機制，凝聚企業發展動力 

  市場的競爭歸根到底還是人才和智力的競爭，要在競爭中贏得優勢，就一定要放眼長遠，著眼未來，引進和培養高精尖的人才。首先是優化人員結構，建立人才梯隊。要通過建立公開、公平、公正的人才考評機制，大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，引入科學合理的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才的目標。其次是優化管理體系，拓寬發展空間。要通過優化調整崗位管理體系，按照“低崗起步、小步晉級、注重績效”的原則為押運員工提供寬闊的晉升空間，促進人崗相適，人盡其才，才盡其用，鼓勵員工不斷提升崗位技能。第三是優化薪資結構，推動隊伍建設。為員工提供有競爭力的薪酬，為其搭建干事創業的廣闊平臺，引導員工在推動企業發展中成就事業、實現價值，增強員工的歸屬感和認同感，既是加強保安押運隊伍建設的實際需求，也是推動保安押運隊伍建設的有力手段。最后是優化人才環境，激發人才創新動力。人才是企業發展的關鍵性因素，找到人才不意味著就能留住人才，留住人才不意味著就能用好人才，只有給人才搭建施展才華的舞臺，才能激發人才創新、創造的動力，推動武裝押運企業科學發展。 

  （七）規范培訓機制，提升隊伍整體素質 

  押運隊伍建設成敗很重要的一個方面是教育培訓，疫情防控措施不能放松，隊伍培訓工作也不能因此而懈怠，要依托專門的教育培訓機構制定系統的教育和培訓計劃，著力培養高素質、高技能的保安隊伍。北京振遠護衛中心在這方面采取了系列積極有效的措施，一是開展大練兵活動。堅持“向訓練要戰斗力”的理念，依托北京振遠護衛職業技能培訓學校，每年開展大練兵活動， 對訓練科目、時間、內容、標準做出了明確的規定與要求，并嚴格組織落實和考核，根據不同的入隊時間安排不同的訓練科目，達到“科學施訓、因人施訓”的要求。二是狠抓思想教育工作。各個押運基地根據不同時期的不同工作重點，定期開展不同形式、不同主題的思想教育、遵紀守法、愛崗敬業教育活動，并積極開展談心交心工作，各級骨干每月都要與所屬隊員進行一次談心，并認真做好談心記錄，對思想不穩定的隊員，在進行談話后將其情況報中心備案，并耐心開展思想教育工作。三是強化應急處突培訓。振遠各單位針對各重大安保任務加強期，側重開展防搶劫、防恐防暴、防火、防盜等崗位技能培訓，有計劃地組織隊伍開展應急處突預案的演練，不斷增強隊伍的安全防范意識，把單純的體能訓練，拓展到體力、腦力、快速反應、心理承受能力和環境適應的綜合性訓練上，提高押運隊伍的整體戰斗力，從而不斷地促進隊伍各種業務技能提高。

  四、我國押運隊伍未來發展方向 

  新冠肺炎疫情的蔓延使得押運行業加速來到改革發展的臨界點，既迎來發展的有利機遇，又面臨著復雜形勢的嚴峻挑戰。我們結合當前保安押運隊伍存在的問題，轉變隊伍管理模式，是為了通過持之以恒的努力，推動保安押運隊伍建設不斷走向現代化、職業化和規范化，從而促進保安押運行業的持續健康發展。

  （一）嚴把押運員就業準入關口 

  把住押運隊伍入職關是保證隊伍規范化的首要因素，因此要按照《保安服務管理條例》招錄標準，嚴格招錄審查，并將招錄人員信息事先與公安機關違法犯罪人員信息系統進行比對。一是嚴把入職體檢關。多年來，北京振遠護衛中心對新入職的押運員工有著嚴格地要求，除了要進行常規的入職體檢外，還要進行政治審核、心理健康測評和涉毒檢測等一系列審核，只有符合崗位要求的，才能進入下一步入職辦理環節。二是嚴把入職教育關。要對新入職的押運員工進行為期20-30天的崗前培訓，并予以嚴格的考核，考核結果達標取得上崗證的，才能予以錄用并簽訂合同。三是嚴把進隊培訓關。把培訓工作作為入職后的首項重要工作和隊伍建設的首要規劃、戰略任務來抓，確立入職培訓工作“非常必要、非常重要”的觀念。 

  （二）加強押運隊伍保障建設 

  一是以建立、健全從業人員的養老、失業、醫療、職業保險，增加工資福利待遇等手段，建立押運隊伍職業保障體系，要通過努力擴大押運經費及后勤保障投入，以提高押運員待遇為優先方向，培育有力押運隊伍發展的職業環境。二是加大對押運員的表彰獎勵力度，運用廣播、電視、網絡等媒體，大力宣傳押運員的先進事跡，倡導押運文化，強化隊伍的歸屬感，努力提升全社會對押運職業的認同感和榮譽感。三是為隊員提供充分發展的空間，要改善、強化隊伍獎勵機制，對不同對象采用不同的激勵方法，激發隊伍的創新潛能和工作熱情，使得隊伍建設持續不斷地發展。 

  （三）建設學習型押運隊伍 

  隨著科技的日新月異，大數據、云計算、互聯網+5G、人工智能等新技術的興起，傳統的武裝押運行業要想跟上時代發展的步伐，只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，才能獲得押運行業的可持續性發展。目前，押運隊伍整體素質不高，文化程度參差不齊。北京振遠護衛中心通過校企合作的方式，與電大和成人教育機構合作辦法，鼓勵基層管理骨干和一線員工參加學歷教育，并給參加學習的人員提供場地、時間、交通等保障，營造了濃厚的學習環境。截至目前，已經有 200 余人獲得大專學歷證書，有效提升了押運骨干隊伍的整體素養，為培養一支思想覺悟高、業務技術精、創新能力強、敢打敢拼的押運隊伍奠定良好的基礎。因此，各押運企業要出臺相關的政策，以調動押運員工參加學習的積極性，同時可通過考核學習成果，獎勵學習成果出色的押運隊員，這樣可以激勵其他隊員努力參加學習培訓，不斷提高自身專業素養，追求職業生涯的發展上升。 

  （四）加快押運隊伍職業化進程 

  人力資源、科技進步是經濟結構調整、產業轉型升級的主要推動器。在信息高度發達的社會，傳統押運服務已難以適應服務客戶單位的需求，隊伍的職業化進程已成為企業發展的核心競爭力。押運行業要認真貫徹落實《國家職業資格目錄》清單式管理，實行保安專業劃分和國家職業資格證書制度等級晉升，同時全力推行押運員從業資格考試，實行統一持證上崗，建立健全押運員上崗資格審查、崗前培訓和在崗定期輪訓制度。要通過培養一批具有職業資質證書和高水平的專業性押運人才，逐步發展壯大專業和職業武裝押運力量，建設社會責任意識強、精通保安業務、善于經營管理的職業押運隊伍。新冠肺炎疫情深刻改變著人們的生活方式，也給武裝押運行業帶來了新的挑戰。疫情防控常態化背景下， 我們要進一步明確押運企業的發展目標和戰略定位，圍繞市場經濟發展新需求，堅持以人為本，不斷加強押運隊伍職業意識、職業技能、職業道德、職業素養的建設，確保押運隊伍的安全穩定，以此來提升押運行業參與市場競爭的軟實力。我們相信，疫情終將過去，困難終將克服，押運行業也終將在大浪淘沙中接受洗禮、勇立潮頭，迎來更加輝煌的未來！

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